Для кожної компанії ми пропонуємо індивідуальну концепцію співпраці.

Процесний підхід – це сучасна методологія підвищення ефективності діяльності компанії та покращення якості товарів/ послуг.

Компанія «Меткі інновації» надає консалтингові послуги по впровадженню процесного підходу, впровадження автоматизованих систем для моделювання, аналізу та оптимізації бізнес-процесів та проведення навчань та тренінгів по управлінню процесами. Цінність наших послуг полягає у тому, що під час проектів ми навчаємо та передаємо методологію, за допомогою якої компанії зможуть постійно аналізувати та покращувати свої бізнес-процеси без залучення зовнішніх консультантів.

Для кожної компанії ми пропонуємо індивідуальну концепцію співпраці.

Процесний підхід – це сучасна методологія підвищення ефективності діяльності компанії та покращення якості товарів/ послуг.

Компанія «Меткі інновації» надає консалтингові послуги по впровадженню процесного підходу, впровадження автоматизованих систем для моделювання, аналізу та оптимізації бізнес-процесів та проведення навчань та тренінгів по управлінню процесами. Цінність наших послуг полягає у тому, що під час проектів ми навчаємо та передаємо методологію, за допомогою якої компанії зможуть постійно аналізувати та покращувати свої бізнес-процеси без залучення зовнішніх консультантів.

Завдання, які реалізовуються під час проектів впровадження процесного управління:
1. Розробка концепції розвитку напрямку та визначення цілей опису та оптимізації
бізнес-процесів;
2. Розробка Угоди про моделювання бізнес-процесів;
3. Моделювання організаційної структури компанії;
4. Створення класифікатора продуктів та послуг компанії;
5. Створення моделі бізнес-процесів верхнього рівня (VAD модель);
6. Опис бізнес-процесів “ЯК Є” (eEPC моделі);
7. Аналіз бізнес-процесів та визначення “вузьких місць”;
8. Розробка та налаштування звітів для обрахунку часу тривалості бізнес-процесів;
9. Визначення заходів для оптимізації бізнес-процесів;
10. Побудова моделей “ЯК МАЄ БУТИ”(eEPC моделі);
11. Формування посадових інструкцій на основі описаних бізнес-процесів;
12. Порівняльний аналіз бізнес-процесів “ЯК Є” та “ЯК МАЄ БУТИ”.